A3：社会·民生
本报记者 刘文静 彭 春
从新建车间的试车投产到老旧装置的升级改造，从产能瓶颈的全力突破到成本管控的精细打磨，15年来，重庆民丰化工有限责任公司铬酸钠车间党支部书记、车间主任刘光华始终扎根化工生产最前线。作为一名共产党员，他以工艺为笔、以实干为墨，在一个个岗位上破解生产难题、刷新业绩纪录，先后获评“优秀党员”“五一劳动奖章”等荣誉。
党建嵌进生产线，筑牢攻坚“主心骨”
作为车间党支部书记，刘光华始终不搞“纸上党建”，坚持把党支部建设和生产经营拧成一股绳。他扎实推进支部标准化建设，将“三会一课”、主题党日开到生产现场，围绕安全生产、节能降耗、设备升级等实际问题议对策、定方案；常态化开展职工谈心谈话，及时化解思想疙瘩、凝聚队伍共识，让支部成为一线职工信得过的“主心骨”。
“党建工作不能悬空，要落到每一条生产线、每一个具体难题上，才能真正发挥作用。”刘光华是这么说的，也是这么做的。他牵头成立党员攻关小组，带头亮身份、领难题，组织骨干力量攻坚生产堵点、环保痛点，激发党员先锋模范作用，形成了党建引领、全员奋进的良好局面，车间整体运行效能持续提升。
工艺破局闯新路，产能质量双跃升
每到一个新岗位，就攻克一批新难题，是刘光华留给同事们最深的印象。任职维生素K3车间主任期间，面对初期产能低、合格率不稳的困境，他一头扎进生产线，逐环节梳理工艺参数，逐项优化生产方案。带领团队完成50余项技术改造后，产品月产量从不足10吨稳步攀升至130余吨，产品一次合格率从40%跃升至100%，装置年产能从1300吨扩容至1500吨。凭借稳定过硬的品质，产品成功打入多家国际行业头部企业供应链，市场口碑与品牌影响力持续增强。
“生产线上的难题躲不开，沉下心摸透规律，就总能找到突破口。”2021年转任铬绿车间主任、党支部书记后，刘光华再次向产能瓶颈发起冲锋。他从首工序投料优化、大窑煅烧工艺调整全链条发力，破解半成品产能不足、大窑吞吐量受限的核心堵点。几番攻坚下来，冶金铬绿年产量从8900吨提升至22000吨，单月最高产量达2800余吨，年产值新增约2亿元；产品优等品率从66%稳定提升至98.5%，主含量稳定达99.20%以上，杂质指标大幅下降，成功打造出行业领先的铬绿产品品牌，获得国际高端客户的认可。
精细管控挖潜力，降本增效见实效
在抓产能、提质量的同时，刘光华始终把精细化管理贯穿生产全流程，向工艺要效益、向管理要空间。在铬绿车间任职期间，他带领团队深挖降耗潜力，通过核心还原工艺革新、过滤技术升级等一系列改造，主还原剂利用率从不足65%提升至96%，主辅料单耗从640kg降至200kg，蒸汽、电力、天然气等能耗均实现大幅下降，吨制造费用从3100元降至1000余元，设备维修量减少25%，真正实现了产能提上去、成本降下来。
2025年调任铬酸钠车间主任、党支部书记以来，刘光华延续精细化管理思路，一手抓生产提效，一手抓环保提质。全年黄水交库量达15.6万吨，同比增长38%；通过优化矿耗指标与工艺管控，黄水单位成本同比下降700元。同时，他牵头推进渣干燥除尘改造、出料系统密闭化、窑头除尘降噪、罐区防渗防漏等多项环保技改，车间现场环境显著改善，生产运行稳步步入良性轨道。
“干化工这一行，容不得半点马虎，把每一道工序抠细、每一项指标抓实，就是对岗位负责，对党员身份负责。”刘光华坦言。15年扎根生产一线，他把岗位当阵地，把难题当考题，用实实在在的业绩践行着入党时的承诺，也带动着身边更多职工立足岗位、奋勇争先，为企业高质量发展注入源源不断的动力。